1. 晉升通道不能太簡單

有些平臺為了拉新簡單，會降低一些關(guān)鍵層級的晉升要求。

拿社交淘客來說，一般注冊就可以成為合伙人，升級為團(tuán)長一般有效一級需要50人，有效二級需要100人，個人當(dāng)月結(jié)算傭金不少500元。

但有些平臺，會把制度變成一級15人，二級30人，結(jié)算傭金可能才200。到了高級團(tuán)長，要求可能也下降了。

這么做反而帶來一個弊端，就是上級的團(tuán)隊(duì)長因?yàn)槭找娴臏p少，對于培養(yǎng)下級沒有多大的熱情了。

如果平臺明面上只有三級，至少高團(tuán)的難度要加大，他不僅僅是為了樹立標(biāo)桿的作用。

2. 收益差距要明顯

在我當(dāng)前設(shè)置的傭金制度中，合伙人可以拿到一級傭金10%的額外管理津貼，團(tuán)長則可以拿到一級傭金38%的額外管理津貼，高團(tuán)可以拿到一級傭金60%的額外管理津貼。

這僅僅是一級的層面，在拿到二級和團(tuán)隊(duì)獎勵的管理津貼上，也有很大的差距。

只有收入有明顯的差距，才會激發(fā)代理想要升級、不斷拉新、培訓(xùn)和付費(fèi)。

3. 把頂級代理與平臺綁定

社交電商/代理制度，一定不是平均主義，平產(chǎn)階級！

一定是先富帶后富，一定要有貧富差距。

社交代理模式是一個極度依賴高團(tuán)的組織模式，所有的平臺都要把核心利益放到他們身上。

因?yàn)橹挥懈邎F(tuán)才真正具備拉新、管理、培訓(xùn)的能力，只有讓他們賺到錢，并且把他們與平臺深度綁定，才能保證平臺的順利進(jìn)行。

為什么許多平臺愿意給高團(tuán)繳五險一金，愿意給高團(tuán)股份期權(quán)，甚至讓高團(tuán)一起出資建立分公司。

核心就是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，利益深度綁定。

既然要做社交代理模式，就不要怕平臺的話語權(quán)被大團(tuán)隊(duì)長左右，這本身就是一個博弈的過程。

你要做的其實(shí)不是讓大團(tuán)隊(duì)長服從、妥協(xié)，而是要讓他們認(rèn)同和支持。

這當(dāng)然是個漫長的過程，但平臺一開始在制度層面至少要有態(tài)度來表面。

所以有些平臺，在公開的制度以外，還會有其他的內(nèi)部制度來綁定頂級代理。

一套有競爭力的制度玩法，首先一定是盡量做到合法合規(guī)，而最重要的是應(yīng)該是有足夠自驅(qū)力、自裂變屬性的。