這幾年，臺灣直銷軟件界專業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)大量換血的現(xiàn)象，例如安麗劉明雄先藉由主管廣州安麗訓練學院淡出臺灣再把總經(jīng)理職務交接給陳惠雯；賀寶芙總經(jīng)理一職也由陳萍轉交給陸康琪；大溪地諾麗總經(jīng)理也由年輕的顏伯倩接手等等。

　　5月23日，臺灣如新集團也發(fā)布了周由賢異動的新聞。

　　如新公司表示，周由賢在成功帶領臺灣市場超過15年后，即將接任新職，擔任如新全球直銷軟件商發(fā)展部門副總裁，直接向全球直銷軟件商發(fā)展部門執(zhí)行副總裁邱爾丹（Mr·Dan Chard）負責；同時，周由賢更將負責全球傳播委員會執(zhí)行主席，以借重其過去在傳播策略上的專長與經(jīng)驗，制定全球如新傳播策略。

　　周由賢個人承認，在如新總裁一職長達十五年，要離開當然會不舍，但是在總公司的宏觀考量下，專業(yè)經(jīng)理人的異動本來就是很自然的事，離職并不會對于臺灣如新有太大的影響。

　　在如新十五年，周由賢認為自己幾乎全程參與了如新與臺灣直銷軟件界的歷史，并且創(chuàng)造過許多有價值的話題，過去的表現(xiàn)應該足以讓人們不至于太快把他遺忘。而這十五年中最大的遺憾就是，三次與主導中國市場的機會擦身而過。

　　第一次是在1998年，當時確實很有機會，卻因為臺灣業(yè)績在1997年沖的太高，在1998年產(chǎn)生向下修整的現(xiàn)象而被迫返臺專心固盤。

　　第二次則是在2002年，當時如新第一任大中華區(qū)總裁離職，周由賢原本是接手的第一號人選，但是此時總公司的財物長林克禮卻自動請纓出征，基于前期投資的考量，總公司于是委屈了周由賢，同時也委屈了林克禮，同意林克禮以降兩級的模式出任大中華區(qū)總裁。

　　第三次則是現(xiàn)在，當如新公司于去年正式拿牌后，以中國市場為主的大中華區(qū)前景大好，正需要全新布局，然而這一次周由賢卻不得不向自己的年紀低頭，把一個企盼多年的機會讓給了年輕的范家輝。

　　周由賢的異動，除了是一種專業(yè)經(jīng)理人的宿命之外，更為上述近年直銷軟件專業(yè)經(jīng)理人異動頻繁的現(xiàn)象做了一個重要的注解，那就是在全球化的潮流中，許多跨國直銷軟件公司的經(jīng)營策略正在進行一些與業(yè)績表現(xiàn)無關的人事調(diào)整，特別是與大陸市場關系密且卻又存在著特殊障礙的臺灣，重要人事成為跨國直銷軟件公司略調(diào)整的焦點雖不免突然，但卻也很自然。