當(dāng)眾多跨國公司來到中國拓展他們的全球化版圖、不少中國企業(yè)在政府全球化發(fā)展戰(zhàn)略激勵下走出國門的同時，1998年，天獅集團(tuán)卻因為中國政府對傳銷、直銷軟件法規(guī)的限制，被迫走出國門，輾轉(zhuǎn)開始了被動“全球化”的艱難歷程。

　　如今，天獅已經(jīng)從一個名不見經(jīng)傳的小型民營企業(yè)，發(fā)展為業(yè)務(wù)渠道輻射世界190個國家和地區(qū)、在全球105個國家和地區(qū)設(shè)立了分公司（數(shù)量是全球直銷軟件行業(yè)巨頭安利分公司的兩倍以上）、在全球擁有數(shù)百萬經(jīng)銷商的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。十年風(fēng)雨，天獅走出了一條“墻內(nèi)開花墻外香”的“全球化”之路。　

　　天獅集團(tuán)人力資源總監(jiān)張曉典每周一至五在天津天獅總部工作，周末則會回到他在北京上地的家中。作為天獅全球人力資源的主管，這樣的短距離奔波可能算不上周折。在上地一家幽靜的茶館里，張曉典向《當(dāng)代經(jīng)理人》講述了天獅的全球人力資源之道?！?/p>

　　天獅有五千多名員工分布在世界的各個國家和地區(qū)，天獅的人力資源部門有一百多個國家的勞動法規(guī)和勞動合同范本。張曉典解釋說，天獅在海外的員工分為幾類人：第一類是總部直接派駐到海外的，

　　勞動合同在中國按照中國的范本簽署；第二類是因為一些國家要求當(dāng)?shù)睾戏ǖ木用癫庞匈Y格去注冊，天獅就會把派駐的員工辦成當(dāng)?shù)睾戏ǖ纳矸萆踔梁戏ǖ膰?；第三類是招聘?dāng)?shù)卣J(rèn)同天獅文化和天獅業(yè)務(wù)模式的人，天獅按照當(dāng)?shù)氐膭趧雍贤ê退麄兒炇饎趧雍贤?；第四類則是“聘用”純本地化的非骨干人員替天獅工作，可以稱為“洋買辦”，在這類國家員工的職業(yè)水準(zhǔn)都不錯，在相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)環(huán)境下已經(jīng)熏染出了一種敬業(yè)心態(tài)，這些人也分為兩種，一種是僅僅遵守職業(yè)道德，另一種不僅僅遵守職業(yè)道德，而且認(rèn)同天獅的文化，認(rèn)同中國文化，這些人就有可能走入到天獅的高管階層?！?/p>

　　張曉典說：“天獅歐美區(qū)總裁保羅就是地地道道的加拿大人，漢語說得不利落，但對事業(yè)的忠誠，對中國文化的向往和認(rèn)同度都是前所未有的，這就是天獅的‘意中人’，保羅同時還是加拿大直銷軟件協(xié)會的副會長。”　

　　天獅認(rèn)為文化的影響是決定性的。因為天獅產(chǎn)品的性質(zhì)基本上都與中國傳統(tǒng)的養(yǎng)生文化相關(guān)，天獅要傳播的，也就是五千年的中國養(yǎng)生文化、中國傳統(tǒng)哲學(xué)觀、儒家文化、宗教文化積淀……　

　　“與海外的工作人員探討這些問題很有意思，我們推崇的一些理念漸漸會讓他們覺得對他們的人生觀影響非常深遠(yuǎn)。”張曉典說：“一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家倡導(dǎo)的民主法制都是好的一面，但怎樣去長遠(yuǎn)永續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)社會誠信等方面未必比得上中國。當(dāng)然目前中國確實存在誠信缺失的情況，但在過去幾千年，中國的誠信不是像西方國家那樣依靠法律制約來實現(xiàn)的，而是發(fā)自內(nèi)心的一種誠信，這比建立在法律約束下的誠信層次更高。西方人聽起來感覺非常有意思，非常的不可理解。當(dāng)然他們也會提出來中國目前的不誠信現(xiàn)狀，我們會告訴他們，天獅至少不是這樣，天獅要求永遠(yuǎn)對客戶、員工和用戶誠信。天獅在海外員工中傳播的還有對待自然的看法，對待和諧的看法，現(xiàn)在大家都在談和諧社會，但天獅認(rèn)為自己已經(jīng)在倡導(dǎo)和諧國際了。”