4月25日新京報(bào)報(bào)道，同仁堂為提升集團(tuán)整體業(yè)績(jī)，尋找新的盈利和營(yíng)銷模式，同仁堂正準(zhǔn)備涉足直銷軟件行業(yè)。具有338年歷史積淀的同仁堂為國(guó)內(nèi)中藥第一品牌，開(kāi)始向國(guó)內(nèi)直銷軟件行業(yè)老大天獅集團(tuán)看齊。

　　直銷軟件作為一種全新的營(yíng)銷模式，拓展了企業(yè)產(chǎn)品的銷售思路。作為國(guó)內(nèi)直銷軟件行業(yè)的老大天津天獅集團(tuán)，通過(guò)十幾年的艱苦發(fā)展，目前已經(jīng)成為以高科技生物產(chǎn)業(yè)為龍頭的多元化大型跨國(guó)企業(yè)，相繼進(jìn)入美國(guó)納斯達(dá)克(NASDAQ)資本市場(chǎng)和美國(guó)主板證券市場(chǎng)(AMEX)。如今，天獅集團(tuán)的業(yè)務(wù)輻射190多個(gè)國(guó)家，在105個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分支機(jī)構(gòu)，并與全球二十多個(gè)國(guó)家的一流企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　而準(zhǔn)備進(jìn)入直銷軟件行業(yè)的同仁堂，有許多地方仍需要向天獅學(xué)習(xí)。先來(lái)看看天獅集團(tuán)是如何發(fā)展的。天獅集團(tuán)以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立了技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，另外，全力打造創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)手段，主要從三個(gè)方面入手：

　　一、天獅網(wǎng)絡(luò)精品超市

　　天獅在各分公司設(shè)立物流平臺(tái)，物流平臺(tái)以網(wǎng)絡(luò)精品超市形成，匯集各國(guó)優(yōu)良產(chǎn)品，至2002年底，國(guó)內(nèi)已建成網(wǎng)絡(luò)超市34家，2003年底，全球168個(gè)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)超市已經(jīng)全部建成，目前，網(wǎng)絡(luò)超市的數(shù)目仍然不斷的在增加。網(wǎng)絡(luò)精品超市，拓展和暢通了銷售渠道，為天獅編織了一個(gè)全球相連的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　二、實(shí)現(xiàn)多元化品牌經(jīng)營(yíng)

　　天獅的產(chǎn)品從單一的保健食品系列發(fā)展到洗滌化妝、日用品、保健器械等系列。2002年8月“首屆天獅物流網(wǎng)合作洽談會(huì)”上，100多家公司中有54家同天獅集團(tuán)簽訂了協(xié)議，共同建立以天獅國(guó)際物流網(wǎng)為載體的企業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)手打造天獅的遠(yuǎn)洋艦?zāi)概炾?duì)，一同開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，利益均攤。目前，天獅仍然在不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。

　　三、全面推行六網(wǎng)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)天獅跨越發(fā)展

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)推動(dòng)消費(fèi)和銷售理念的變化和升華，起到了巨大推動(dòng)作用。天獅創(chuàng)造性地提出六網(wǎng)互動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式正是在這種大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的，順應(yīng)了發(fā)展潮流。六網(wǎng)互動(dòng)包括人力資源網(wǎng)、國(guó)際教育網(wǎng)、國(guó)際物流網(wǎng)、國(guó)際資本運(yùn)作網(wǎng)、國(guó)際旅游網(wǎng)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)。

　　天獅已經(jīng)有了十幾年的發(fā)展歷程了，而同仁堂的直銷軟件之路正在醞釀，還尚未起步，如何從已有的榜樣中吸取經(jīng)驗(yàn)，將是同仁堂直銷軟件過(guò)程中的重大課題。