當(dāng)業(yè)界坦率承認(rèn)2005和2006這兩個(gè)年頭的業(yè)績(jī)受政策影響下滑可以接受時(shí)，尚赫一向低調(diào)的副總經(jīng)理陳又慈卻在她第二次進(jìn)入中國大陸時(shí)為尚赫交出了這樣的答卷：2005業(yè)績(jī)?cè)鲩L33％，2006年增長47％，2007年公司勢(shì)力在穩(wěn)固包頭、西安等五大城市的基礎(chǔ)上，迅速發(fā)展到全國20個(gè)城市……

　　“我故意在2004年的愚人節(jié)做出選擇，是想在當(dāng)我回頭的時(shí)候能銘想我當(dāng)時(shí)的選擇到底是智慧還是愚蠢。”陳又慈以這樣的開頭注解了她第二次進(jìn)入中國大陸工作的背景。

　　前兩天在大連發(fā)生的事讓陳又慈頗感詫異，“大連是尚赫重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)新城市，當(dāng)我出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)的時(shí)候，很多經(jīng)銷商的幸福表情令我驚訝，他們說完全沒有想到公司會(huì)有副總級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)去參加那樣的普通會(huì)議”。

　　她顯然低估了自己的平民作風(fēng)所產(chǎn)生的影響，正如她低估了她一向反對(duì)的直銷軟件界里偶像風(fēng)的影響力。

　　這不能不提到陳又慈長達(dá)17年直銷軟件生涯給她留下的信仰，追求成就感而不是領(lǐng)袖感，希望塑造平民化的成功典范而不是精神偶像。

　　陳又慈的17年

　　1990年，正值大學(xué)年華的陳又慈，在半讀半工的時(shí)候以倉庫管理員工讀生的身份，進(jìn)入了第一家直銷軟件公司，從此再?zèng)]有離開直銷軟件行業(yè)。

　　“第一次來中國大陸工作，1997年，那會(huì)對(duì)我來說很簡(jiǎn)單，擁有的只是傻傻的勇氣，或者說想把握一個(gè)幸運(yùn)的機(jī)會(huì)。”這對(duì)陳又慈來說，是第一次走向外面的世界，隨后的幾年了，她又在泰國、韓國、新加坡飄泊，直到2002年。

　　這五年歷練讓陳又慈收獲頗多，但失去更多，“在這期間，奶奶過世，自己感覺虧欠家人太多，沒有盡到做女兒的責(zé)任”。她選擇了留在臺(tái)灣，既為了照顧家人，也讓自己能好好休整一下。這一年多時(shí)間里，只在美商優(yōu)莎娜打過一年的短工。直到遇上Nancy（尚赫?qǐng)?zhí)行長陳旻君）。

　　業(yè)界早有陳又慈與Nancy情如姐妹的說法，陳又慈毫不諱言這一點(diǎn)，“我們都是說話快，聲音大”，當(dāng)然更重要的是個(gè)性相投。尚赫陳上吉、陳旻君父女為公司注入了平民、負(fù)責(zé)任的靈魂，陳又慈就是最佳的執(zhí)行者。

　　“美美是我們互相認(rèn)識(shí)對(duì)方的橋梁”，美美曾經(jīng)是一條流浪狗，在Nancy所住的別墅附近游蕩，有一天被Nancy看到從而改變了命運(yùn)，“Nancy收養(yǎng)了它，盡管當(dāng)時(shí)的美美又臟又丑，正好Nancy要出差，就打電話給我，說請(qǐng)幫忙”。最后陳又慈留下了美美，也在尚赫留下了她的足跡。

　　“Nancy是通過發(fā)現(xiàn)我的履歷而找到我的，在加入尚赫之前我也做了很多考慮”，已經(jīng)有過很多歷練的陳又慈在選擇上需要有交心的感覺，和Nancy的接觸正是如此，只有彼此互相欣賞，有共同的理念，才能長久合作下去。

　　對(duì)陳又慈來說，選擇尚赫不再僅是找一份工作，更重要的是能付諸自己的理想，并且找到能理解自己理想的人。

　　當(dāng)Nancy問她是選擇臺(tái)灣市場(chǎng)還是大陸市場(chǎng)時(shí)，陳又慈在愚人節(jié)堅(jiān)決選擇了大陸。“既然確定了當(dāng)然要選擇更大的市場(chǎng)，7年后再次進(jìn)入大陸，多年的海外市場(chǎng)的歷練讓我感覺更加有自信，市場(chǎng)已經(jīng)是不用擔(dān)心的問題，重點(diǎn)在于如何在正確的市場(chǎng)策略下，快速又有效率的提高執(zhí)行力。”